07-05 2022
核心用户的界定和维系机制的建立——运营百科

核心用户的界定和维系机制的建立——运营百科

就像我们提到的,对于大部分产品,一定都存在着“20%的用户创造了80%价值”的情况。 所以,如果需要确保你的产品可以持续良性运转,一定还存在必不可少的一环,就是找到你的核心用户,并维系好他们。

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07-04 2022
确保“最关键用户行为”的发生几率——运营百科

确保“最关键用户行为”的发生几率——运营百科

任何一款产品,往往都存在一个“最为关键的用户行为”,它往往是围绕着产品的核心功能和服务的,这个行为的发生频率可能直接决定了你的产品价值,也可能直接决定了用户对你的认可程度。甚至是,一个新用户,只有发生了这一行为,才更有可能深度体验到你的产品价值。

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07-03 2022
用户间是否通过产品结成某种关系——运营百科

用户间是否通过产品结成某种关系——运营百科

在互联网世界里,有一部分产品是那种单向服务式的产品,即用户单向接受该产品的服务,典型的比如各类日历、便签、航班查询这样的工具。

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07-02 2022
保证基础业务的顺畅运转——运营百科

保证基础业务的顺畅运转——运营百科

任何一款产品,其核心业务逻辑和流程一定是特定的,而在其核心业务流程中的某些环节,往往是需要运营介入才能保证产品运转的。比如说,某门户网站,若无编辑每天更新维护,则它将成为一个“死”的网站。

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07-01 2022
尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作——运营百科

尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作——运营百科

一款渡过了探索期的产品,在保障好上面所说第一点的基础上,总是需要考虑要搭建起来我们稳定的用户增长来源和可控的用户留存策略的。

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06-30 2022
典型用户行为频次——运营百科

典型用户行为频次——运营百科

所谓典型用户行为频次,就是假如用户接受和认可了你,他使用你最核心的产品功能或服务的频次可能是怎样的。基本上这里也有几种可能:

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06-29 2022
运营的3种商业逻辑

运营的3种商业逻辑

普遍来看,各类互联网产品大体存在以下3种商业逻辑,而每种商业逻辑反向回来对于运营端的要求又会有所不同。

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06-28 2022
如何让自己具备策略制定和操盘能力?

如何让自己具备策略制定和操盘能力?

那么,如果要让自己具备类似的策略制定和操盘能力,需要满足哪些前提条件呢?我认为可能有以下几点:

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06-27 2022
4种不同阶段的产品

4种不同阶段的产品

其实,从产品自身所处的发展阶段来说,我们是可以把产品分为下述4种类型的。

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