短视频运营策划方案怎么写？涉及哪几个方面？

短视频运营策划方案一般涉及到6个方面：

第一步：流量，如何才能获得种子流量

第二步：权重，如何提高账号权重

第三步：用户，如何辐射更多目标客户

第四步：内容，如何制作更加爆炸的内容

第五步：持续，如何让内容可持续生产

第六步：变现：如何完善变现链路；

你内容做得再好，却不掌握算法的规律，能有人看吗？

酒香也怕巷子深呀！


我们知道，短视频平台主要是做算法推荐的，如果你的内容没有考虑“起号”这个关键因素，洋洋洒洒写再多策划案，也是理论大于实际，忽悠忽悠土老板还行，在真正实力的运营面前根本不够看，在白热化的短视频战场拼杀，更是难有立足之地！

所以：

搞什么who when how那一套洋文主义在当下的中国没有实际意义，因为我们的互联网发展得不比洋人差，都已经2022年了大哥们！

用洋人的烟斗来做我们的运营模型，不觉得有些过时了么？

来看看我们国产的正确短视频方案打开姿势：

第一步：流量，如何才能获得种子流量

我们一般讲策划案，大部分都是指用一个新号做短视频。或者一个已经有粉丝的老号，如果没有明确的定位，也必须用从0开始的角度去运营。

有时候，无论在权重还是在运营深度上，失败的老号都不如刚注册的新号，就跟当年做某宝新店流量扶持政策那样，大家都更愿意去做新店——运营得当的话，流量反而比买过来的老店还要好。

第二步：权重，如何提高账号权重

一个账号做得好不好，不是看他有没有一两篇爆了，毕竟很多账号都是只有一两篇爆了几万个点赞，剩下那几十个视频都是零星的十几个点赞，这种账号实际上就是权重没起来。

所以在一个系统化的《短视频运营策划方案》里面，更重要的其实还是初期权重，不然轰轰烈烈搞一波下来，最后发现账号其实并没有真正起来。

（通过硬钢爆一两个视频可能会很有成就感，但是如果没有做好系统化部署，权重上不去这种成就感很快就会转化成浓浓的挫败感）

第三步：用户，如何辐射更多目标客户
要想短视频运营的策划方案，首先要知道你策划出来的方案是面向谁执行的。

当然是用户！

所以目标人群+用户需求，是你写一份策划案首先需要考虑的问题。

如果你还不了解目标人群怎么定位、用户数据怎么分析、用户需求怎么判断，说明你的运营基础都没有打好，毕竟我们都是在互联网野蛮生长的年代成长，难免有些知识缺陷，这一点我们要大胆承认，并且找机会去恶补。

打基础建议去看一下知乎的【全媒体训练营】，这个训练营是知乎官方发起的，汇聚了多个互联网大厂高管和大项目负责人来研发，课程涉及到用户定位分析、运营数据判断等，刚好适合我们打基础——夯实的基础是做好运营的根本。

另外，知乎的全媒体训练营还涉及到主流平台的玩法、流量机制，覆盖了增粉、热点分析、带货链路等多个维度，还是非常建议大家去看一看的，感兴趣的可以点下面的入口：

第四步：内容，如何制作更加爆炸的内容
制作内容之前，我们一定不要对自己的艺术创作能力盲目自信——抖音从来不缺艺术家，但是只做艺术是没饭吃的。
你想想：每天抖音上亿用户上传短视频，我们上传的作品肯定是先由机器审核，而在机器眼中，我们的作品并不是活灵活现的，而是冷冰冰的代码。

所以，【如何做更加爆炸的内容】，首先是要过机器这一关。
怎么过机器这一关呢？

其实也不难，你可以研究抖音的底层算法，比如：

你只要这样，然后那样，最后这样，就算出来了……

开个玩笑，其实我们做策划案不用搞那么复杂，只要在方案中加上对竞品的分析，借鉴模仿同行的热门视频，就很容易【莫名其妙】地突破算法门槛，从而获得比较不错的初级流量。

用官话来讲就是：

在策划案中加一个【竞品分析】环节，这个很重要！

用大白话来讲就是：

学会抄同行！

学不会你就长不大，同行永远是最好的老师！

第五步：持续，如何让内容可持续生产

持续产出优秀的内容需要满足两个条件：

1. 用户持续喜欢看；

2. 你能持续拍出来；

用户是否持续喜欢看，取决于上述第四步，而你能不能持续拍出来，取决于你有没有一个好的SOP流程。

这里必须做到规范化、可执行、通俗易懂

这里我只列出一些基础的框架，具体填充等大家催更。原则上这个框架已经够用了，也算是比较通用的。

但是因为每个项目情况不一样，这个问题问的是“短视频策划方案怎么写”，而不是“怎么管好一个短视频团队”，所以这里我就不展开来讲。

现在知乎那边的全媒体训练营针对策划方案的基础巩固有专门的可能，再次建议大家都去看看，这里有大厂高管和大项目负责人参与研发的课程，从各个平台的流量机制到运营数据分析，都有详细的教程。要写好一份策划案，这些都是基础。

但是一个优秀的策划，一定是能够首尾相顾，有大局观的。

反过来，一个平凡的策划，只顾着自己那一亩三分地，策划案往往是走不通的。

短视频战线不同于以往的文案战线，这里的竞争更激烈，专业人才更多，并不是随便玩玩就能成功的，因为大家都认真了！

所以大家不要觉得，一个策划案写出来像那么回事就行了，那真的只能忽悠忽悠不懂得老板，但是欺骗不了你自己的内心，也会辜负了你的努力和梦想，不是么？

写一份没有实际执行意义，或者不能形成真正的长期闭环的策划案，有什么意义呢，对吧？

（虽然我确实看到很多策划都躺平了，觉得只要方案写出来能蒙混过关就行，我不反对这种做法，但是坚决不支持这样的自欺欺人）

第六步：变现：如何完善变现链路；
变现是短视频运营最重要的环节，别说你做策划不管变现！
就算变现不归你这个部门管，你的策划案中也应该这变现的环节有所衔接，毕竟这是一个系统化，不能在你这里断了层！
如果不清楚变现的后端怎么运行，一定要去咨询【相关同事】，并且将变现的执行合理地结合在你这个方案中。
如此，才算是一个合格的短视频运营策划方案。
总结
策划案并不是一个方案，可能有些同学就想着这里有一个方案来给自己抄，最好带目录那种。但是我告诉你，那样的方案，包括文库上的方案，都是别人的，不是你的。如果你没有真正去理解策划案的真正用途，你就没办法真正学会去写一份有用的短视频策划方案。